公司治理

公司治理结构

2016年,按照中央要求,结合集团投资公司改革,中粮集团修订了《党组工作规则》、《董事会工作规则》、《总裁办公会工作规则》,规范党组、董事会及总裁办公会之间相互的职责和关系;同时修订了集团章程,将坚持党的领导写入章程,进一步优化了决策机制和法人治理结构。

 

 

明确战略定位

明确功能定位,确定发展目标。聚焦核心主业,做强做优做大。通过不断推进资本和业务整合,提高集团的资源开发和控制能力;通过技术创新、结构升级、提质增效等举措,弥补全产业链关键环节、关键能力的短板,更好地发挥中粮集团在国家宏观调控中的主力军作用,切实提升保障国家粮食安全的能力。

 

 

重塑管控体系

中粮集团于2014年7月被国资委确定为国有资本投资公司试点企业。2016年,中粮集团在“十三五”规划基础上,全面展开国有资本投资公司改革。围绕做强做优做大,推动转型升级,提高核心竞争力,中粮集团在体制机制创新、专业化公司发展等关键环节深入改革,以体制机制创新提升运营效率,实现业务可持续发展,提升履行社会责任的能力和水平。

 

 

加强党建工作

2016年,中粮集团进一步强化党的领导,加强党的建设,确保党组织发挥企业的领导核心和政治核心作用,从严治党、从严治企,实现国有资产保值增值,服务国家粮食安全的能力进一步增强。

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